Supply Chain Management

"Eine dynamischere und reaktionsschnellere Lieferkette"


mit dem Ziel, den Fluss von Waren, Informationen, Geld und Personen über die komplette Länge einer Wertschöpfungskette, also vom Lieferanten der Rohstoffe bis hin zum Endkunden zu planen, zu steuern und zu optimieren.


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Ihr Schlüssel zur Supply Chain Planung, Optimierung und Effizienz
Supply Chain Management
soll in erster Linie die Effizienz der Prozesse verbessern, der Kundennutzen erhöhen, sowie den Bedarf an Ressource optimieren, um im Endeffekt Kunden und Märkte wirtschaftlich erfolgreich zu versorgen.

Eine einzige Quelle der Wahrheit
ist entscheidend für eine genaue Planung. Dieses Prinzip erstreckt sich über die gesamte Organisation – Vertrieb, Finanzen, Marketing, Betrieb und die gesamte Lieferkette.

Bedarfsplaner
müssen Zugriff auf alle historischen Daten haben, um Trends erkennen, Abweichungen erkennen und eine solide Bedarfsprognose durchführen zu können. Durch die Erstellung eines Konsensplans vermeiden Bedarfsplaner nicht übereinstimmende Daten über mehrere Tabellenkalkulationen hinweg und können bei Störungen wie Naturkatastrophen oder wechselnden Verbraucherpräferenzen einen Schwenk bilden.

Versorgungsplaner
müssen verstehen, was in der Lieferkette in Echtzeit passiert, damit sie genaue Versorgungsprognosen erstellen können. Um Engpässe und Lagerbestände zu vermeiden, die zu Umsatzeinbußen führen, ist es notwendig, Was-wäre-wenn-Szenarien ausführen zu können und sicherzustellen, dass sie die am besten informierten Entscheidungen treffen.

Vertriebs- und Betriebsplanungsmanager (S & OP)
benötigen eine einzige Version der Wahrheit, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen und Umsatzziele zu erreichen. Einfach zu bedienende Datenvisualisierung, flexible Pläne, die sich an die Marktanforderungen anpassen, und schnelle Was-wäre-wenn-Szenariobewertungen sind entscheidend.

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